Многие сети до сих пор держат план‑факт по магазинам в разрозненных таблицах. Это усложняет сценарное планирование и оценку проектов по развитию.
Переход к живой финансовой модели, связанной с операционными данными, позволяет быстрее принимать решения и просчитывать риски ещё на уровне идеи.